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航空工业凯天举办主题学习宣贯活动
2019-03-15 18:12:51
  为承接好、落实好集团公司、机载公司及公司年度工作会精神,将全体干部员工思想和行动统一到年度工作目标上来,从3月6日起,航空工业凯天依托“干部讲堂”,开展“聚焦新目标 聚力新发展”主题学习宣贯活动。公司领导班子结合主管业务,面向全体中层干部,解读工作会精神,分享管理经验和管理理论方法,引领干部职工深刻理解战略,明晰公司变革创新和融合发展举措,统一思想、强化认识、转变观念,推动各项战略精准有效落地。  
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  3月11日,公司党委书记、董事长陈铁燕作了题为“坚定发展战略,深化变革创新,构建凯天良好的‘三个生态’”的专题讲座。陈董事长通过分析当前经济形势和工作重点,结合集团公司“一心、两融、三力、五化”新战略,回答“三个为什么”——“公司为什么要变革、为什么要进行职能机构调整、为什么要运行模拟事业部”,指出了建设良好的“三个生态”的必要性。
 
  陈董事长在宣讲中指出了公司变革的必要性和紧迫性,并强调“三个生态”建设对把方向、管大局、保落实的重要意义。她指出,“政治生态”表现为管住红线、不闯底线,借势发力;聚合资源,为我所用是走向“产业生态”的必经之途;打造“人才生态”必须重视“小环境”,突出岗位价值,从而促进人的全面发展。
 
  结合公司变革中面临的难点和瓶颈问题,陈董事长进一步回答了推进职能机构调整和运行模拟事业部的深层次原因:“必须打破原固有模式,推进创新思维。”陈董事长要求领导干部要培养战略思维能力,增强干部干事创业和变革创新的危机感和紧迫感,强化经营、成本和市场观念,职能部门要回归管理职能,推动精细化管理。
 
  在人才问题上,陈董事长进一步强调了班组建设和人才培养的重要性。要求领导干部必须关注人才竞争,要建立健全“小环境”机制营造良好的人才氛围,通过“继承者”计划等措施推动后备干部队伍建设,并让创造价值的员工真正获得收益。
 
  让全体职工认识公司战略、理解公司战略、认同公司战略、执行公司战略,公司党委的重要工作之一,关系到战略的实现、经营指标的达成、业务发展、能力建设和员工成长,是公司发展的风向标和路线图。下一步,公司还将继续依托“对话发展”,结合党委委员到联系点讲“党课”活动等平台,面向一线党员、骨干,开展形势任务教育,深入基层开展工作会精神宣讲答疑,引领干部职工明晰公司发展战略和变革举措,强化认识,转变行为观念。相关职能部门也将根据工作会落实部署要求,承接公司管理思路和三大指标,建立变革创新相匹配的管理制度、流程,通过“干部讲堂”,分层分类对中层干部、班组长、骨干员工等进行具体操作指引培训,为战略层层分解和顺利实施保驾护航。
 
  
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